H2OCity水之澳的发展模式
根据水之澳公司内外部环境和总体战略发展的要求，公司采取直营和招商加盟相结合的发展策略，以提升品牌形象和扩大市场范围的外延发展策略为主，以完善内部管理体系规范产品质量服务的内延发展政策为辅，始终坚持对企业员工高要求严管理、加盟商的极力支持和定期培养，以求在消费者心目中打造出优质的品牌形象。
H2OCity水之澳的盈利模式
公司采取专一化品牌管理，专注女性时尚饰品零售行业，目标消费群体聚焦在25-45岁的年轻知性女性，为她们提供优质高档时尚的饰品产品，致力于打造中国大众化时尚饰品领袖品牌。在这样的品牌定位下，公司采取了上市企业的标准，对水之澳的盈利模式进行了全方面的规范：
①对外与国内知名的广告公司，专业的加盟连锁企业和国际著名的饰品设计品牌公司深入合作，提升品牌形象，完善包装设计，以求提高产品附加值，赚取利润;
②对内在产品供应链实现自己独立生产和外包政策相结合，以提高来自终端的需求分析能力和大批量化的市场消耗，打通信息通道，提高供货速度和能力，降低产品成本、库存成本和缺货成本，以打造极速供应链，降低加盟商风险和产品的缺失漏洞。
③公司设计统一的VI系统，统一的店面设计，广告宣传，服务培训以及产品知识学习指导，提高销售员的销售水准和产品知识普及，提高店面商品管理和零售管理的能力，以渠道能力的提升带动更精准的需求信息，反作用于供应链整合使其不断完善，整体提升品牌形象。
④将单店直营店盈利模式复制到加盟店，拓展加盟渠道，实现销售量和销售额的大幅度提高，为加盟商赚取丰厚利润提供基础。
⑤总部直营店赚取的利润又将分别回馈至水之澳公司产品设计、加盟商、供应商以及广告设计公司，实现多方共赢。
H2OCity公司设计的盈利模式将公司本身和加盟商紧紧的绑在了一起，推出了高收益与低风险并存的加盟策略。这首先体现在订货机制上，水之澳做的是时尚饰品，时尚不是潮流，潮流是暂时的，而时尚存在于永恒，有着持久的生命力。公司产品锁定大众时尚经典，从各种渠道收集顾客需求、生活形态等信息，提前进行产品的开发、提前组织期货订货和商品采购，使得终端店铺不因基本款缺货而丢失生意。针对潮流时尚款，水之澳推出了两套订货机制：一套是新品订货机制，每月都在网上推出系列新品供零售商选择订货，保证店铺新鲜度;另一套是补货机制，即针对畅销品的快速翻单，由此既降低了库存压力，又能最大限度的占据市场份额，解决高脱销与高库存并存的难题，并提出旧货换新的机制，解决了加盟商库存的问题。
水之澳公司着眼于大的市场环境，致力于品牌形象的提升和推广，致力通过供应链的整合提高产品的竞争力，实现快销售盈利，将单店盈利模式在直营店试验并形成规范，加盟商只要按照公司要求将成功的盈利模式借鉴，就已经站在了奔向成功的起跑线上。但是天下没有免费的午餐，不劳而获在竞争激烈的当下是天方夜谭的童话，加盟商要将命运掌握在及自己的手里，要在公司的帮助下，学会用自己的眼睛去观察市场，用自己的头脑去分析需求，承担起属于自己的责任，真正将自己当做是水之澳的一份子，才能实现与公司的双赢。
在越来越完善的盈利模式下，水之澳总部将进一步提供产品的更新，加大在设计开发的设计上，时刻关注世界潮流的方向，并在管理经营模式上不断进步。水之澳将不再只是属于水之澳公司的，它必将成为大众化的水之澳，带领大家做饰品界的“肯德基”。水之澳对于每一位加盟商做到一流的服务，也许你看到的只是一家店面的开业，但是对于水之澳而言，背后永远有超大的阵容为之服务，广告商，供应商等为每一位水之澳的加盟者铺设最优质的财富之路。
