亮湾湾饰品的管理者为我们提供了一把解译密码的金钥匙：“亮湾湾饰品成功法则”，悟懂了它们，您就揭开了亮湾湾饰品成功密码!
解译密码一：永远热爱自己的事业，永远忠于自己的事业
干一行，要爱一行、敬一行，当我们选择饰品，就必须专注，这样才会有所发展，三心二意、见异思迁者必失败。选择了亮湾湾饰品，我们就要引领时尚潮流趋势，亮湾湾有庞大生产基地做品牌运作资本，有自己特有的输血功能，有能力经营和维护好亮湾湾品牌!虽然有很多行业的利润都要比饰品业利润丰厚(如房地产、信息业)，但亮湾湾人只把亮湾湾品牌当作自己的事业，亮湾湾人永远会一心一意专注亮湾湾事业，所以希望加盟商也要为亮湾湾发展全力以赴，同舟共济、共创双赢是亮湾湾饰品与加盟商合作的宗旨。
解译密码二：永远和员工、顾客、合作者分享利益
这是管理原则的核心，它的另一个说法是：自私者必失败。
第一：要和员工分享利益。一个好老板、一位好经理不能克扣职工工资，不能阻碍人才流动。要想让员工热爱自己的行业、热爱自己的工作，唯一办法就是尊重员工，并与之分享利益。亮湾湾永远谨记：在效益不好时，保证职工的工资、福利;在效益好时，增加职工的工资、福利。
第二：要与合作者，即供货商分享利益。不能无限度地压低合作商的价格，要确保合作商有合理的利润空间，使他们有可能为我们提供质量最好的原材料。要时刻记住要与顾客分享利益。沃尔玛多年的经验是：一旦他的供货商降低价格，立即把这部分利润的大多数返还给顾客，自己永远只拿最低的利润。
解译密码三：永远为顾客提供比竞争对手更好的商品
亮湾湾一向是竭尽全力地采用最好的工艺，最好的质量，为顾客提供款式最新的产品。亮湾湾饰品在工艺方面达到了世界先进水平，不惜加大成本吸纳国内外优秀的设计师，亮湾湾饰品将为加盟商提供最优质的商品和服务。
解译密码四：永远比竞争对手更节约开支
只能节约与客户无关的开支，如办公费、运输费、经营费用等，与顾客有关的如款式、质量、产品的更新时间、时尚流行元素等等。
亮湾湾饰品总部与广州生产基地同署办公，中高层管理者虽来自于各领域资深专才，但都是从基层做起，只有一步一个脚印走出来的路，是最经得住风雨的洗礼!所以亮湾湾的办公费低于任何一家同等规模的连锁品牌，亮湾湾的人才是最忠诚服务者!
解译密码五：永远超出顾客的期望
亮湾湾饰品正在实施“超出客人期望”的举措，至于将来怎样超出客人的期望，那正是亮湾湾饰品永远的新课题。
解译密码六：庆祝每一次成功，每一点进步
任何成功都是大家的。老板虽投资，但离不开辛勤劳动的员工。所以，一定要和员工共同庆祝每一次成功和每一点进步!
解译密码七：感谢员工为饰品行业和公司做的每一件事
公司必须知恩图报，忘恩负义的人根本不配在亮湾湾任职。亮湾湾也永远不和忘恩负义、见利忘义、唯利是图的人共事和合作。
解译密码八：经常激励自己和员工，我们一定能做得更好
亮湾湾庞大的生产基地从一个小作坊起步，亮湾湾连锁从一个小店起航，亮湾湾饰品靠自己的努力发展到今天的规模，相信亮湾湾饰品能够克服困难并做得更好!
解译密码九：尽可能和员工多交流。采纳并重视员工的意见(即使是目前还不能采纳的意见)，促进个人与企业共谋发展
对员工不屑一顾的态度是不可取的，听不进别人意见、自以为是的个人及团队必失败。
亮湾湾饰品的成功离不开员工的辛勤劳动和个人发展建议。只有每一个员工都有当家作主的思想，从零售终端一线或生产一线反馈最真实的信息，取其精华，有益于企业的快速成长，亮湾湾饰品会重视每一个员工的意见，促进个人与企业共谋发展。
解译密码十：自己勇于承担责任，任何经营失误都不是员工的责任
老板或经理只有勇于承担责任，才能赢得员工的信任，在员工中建立起威信。员工不参与决策，亮湾湾没有任何理由埋怨员工。
解译密码十一：留用品质恶劣的员工是你的重大过错。
留用品质恶劣的人就会伤害好员工，也会损害加盟商和亮湾湾饰品品牌的利益。不要因为眼前缺人手就留用这种人，没时间和精力将这类人教育好。亮湾湾不是一所感化教育机构，没有空间把品质不良的人改造成新人，但亮湾湾公司能够清除这种人，不会让这种毒瘤在亮湾湾撒播，影响亮湾湾人及合作伙伴的利益。亮湾湾饰品重视品行端正、有上进心的员工，并赋予员工权利，让每一个亮湾湾人充分发挥自己的聪明才智，为个人、为团队、为亮湾湾事业作出应有的贡献!
解译密码十二：亮湾湾饰品不墨守成规，以不懈的努力探索独具亮湾湾特色的经营模式
完全模仿他人必败，靠模仿不能使企业进步，只有创造才会使企业蓬勃发展，蒸蒸日上!
亮湾湾饰品永远向沃尔玛学习、向海尔学习、向国内和国际上一切优秀的企业和合作伙伴学习，同时亮湾湾饰品会创造自己的模式，制定行之有效的方法，并一步一个烙印落实行动。
亮湾湾饰品的目标：越来越好，要做最好!
