收购电影集团卢卡斯影业尚未尘埃落定，迪斯尼筹谋收购孩之宝(Hasbro)的消息日前又不胫而走，后者是全球顶级的玩具制造商，被誉为“变形金刚之父”。如果进展顺利，迪斯尼在娱乐产业中引发的震荡将持续扩大，正如在卢卡斯影业并购后有评论表示，此举不仅会撼动电影界，而且会在整个娱乐产业引发连锁反应。
划算的交易
根据协议，迪斯尼将为电影集团卢卡斯影业支付40.5亿美元，其中一半现金支付，另一半则向后者发行4000万股股票，这也使得卢卡斯影业的创始人卢卡斯成为乔布斯之后、迪斯尼的第二大个人股东。考虑到卢卡斯影业本身已有的诸多光环，许多分析师认为迪斯尼此次是“捡了一个大便宜”：除了声名显赫的《星际大战》系列电影，《夺宝奇兵》、《美国风情画》等也广受好评；其影业集团旗下的工业光魔和天行者音效更是全球数一数二的后期制作公司。
迪斯尼的CFO Jay Rasulo表示，将在2015年开始推出全新系列的《星际大战》，并且在此后每2—3年持续推出一部，至少要在2005年第6部的基础上追加3部，这将为迪斯尼带来至少15亿美元的票房收入；而在迪斯尼擅长的消费品领域，《星际》则被预计将带来每年2.15亿美元的授权收入。这还只是直接收入，尚未考虑其在其他平台上的后续开发，比如电视台的发行、主题公园的增值，甚至未来网络游戏上的贡献。一直以来，迪斯尼所擅长的正是“专利变现”，并且让其在整个迪斯尼生态中循环成长。票房发行、主题公园、有线电视、消费品是这个传媒帝国目前主要的四大板块，而这也是卢卡斯放心把自己一手创办的公司交付给迪斯尼的原因所在。
并购实现多元化发展
“并购是扩展产业链条和调整产业结构的一个惯用手段。”正如卢卡斯所说，迪斯尼在并购上的确轻车熟路。对比1996年收购电视巨头ABC的190亿美元、2006年74亿美元收购皮克斯、2009年40亿美元收购Marvel(漫威)，40.5亿美元收购卢卡斯影业也不算什么大手笔了。
“迪斯尼早就进行了多元化发展，它不仅进入了电影业、传媒业，而且很早就进入电影衍生领域：制造业和旅游业。”中国传媒大学副校长胡正荣说，迪斯尼一直要打造全媒体和全感受的产业王国，相比于其他传媒集团的转型步伐，迪斯尼的行动更快。目前，迪斯尼超过60%的收入来源于从1985年开始创办和并购的新企业。
对于迪斯尼而言，不断与“新技术接近”也是其业务突进的方向。在平面动画领域执掌数年的迪斯尼，在《米老鼠》中赋予了动画片声音，在《白雪公主》中赋予了动画人物色彩，而在1995年首次与Pixar(皮克斯)合作的《玩具总动员》则被认为是赋予了动画片3D，该片刷新了动画电影全球票房的纪录，达3.62亿美元。
同样的故事也在漫画改编领域重演，当迪斯尼发现动漫的魅力时，许多著名的漫画版权已经被对手收入囊中，而奋起直追的方式就是再次动用资本杠杆。2009年，迪斯尼向Marvel伸出了橄榄枝，尽管Marvel《X-战警》、《蜘蛛侠》的发行当时仍然控制在索尼、福克斯手里，而且超人、蝙蝠侠等竞争对手的产品又牢牢占领着市场，但是迪斯尼仍然毫不犹豫地以40亿美元的价格将其揽入。
还是那只老鼠吗？
“一切都始于一只老鼠。”这是王国的创立者沃特·迪斯尼(Walt Disney)最喜欢挂在嘴边的一句话。这只神奇的老鼠，不仅收复了蜘蛛侠，参与了“星际大战”，甚至凭借“where"s my water”的APP在新媒体游戏领域小露锋芒。
不过，业务战线的快速铺设也引发了外界的担忧。就在2010年，迪斯尼支付超过5亿美元的价格收购了社交游戏公司Playdom，当时就有分析人士担忧，这可能会让迪斯尼的并购陷入战略性错误。而在胡正荣看来，“迪斯尼在并购方面一直坚持内容加渠道并购的战略，对卢卡斯和皮克斯等的并购是实现内容上的并购，而对新媒体领域的并购则更多是渠道上的考虑；对内容领域的并购是为了更好地聚集优势资源，而并购渠道则是为了使资源最大化地发挥出来。”
沃特·迪斯尼很早就对自己的王国有过一个结论，他想要的是一些有生命、能够永远存在的内容来装点迪斯尼，比如主题公园。而迪斯尼现任CEO Bob Iger更侧重渠道的开发，他表示，迪斯尼未来会更关注社交和移动游戏领域。
