受《愤怒的小鸟》主题公园的推动，乐普森集团的营收同比增长了20%，达到了创纪录的5700万欧元（约合7400万美元）。
乐普森集团的游乐设备仅仅是扩张中的《愤怒的小鸟》帝国的冰山一角。从芬兰的小型糖果制造商，到瑞典服装品牌连锁店H&M，再到美国玩具制造商孩之宝，都已经获得了《愤怒的小鸟》的特许经营权。苏打水瓶子、拖鞋和儿童书籍中都已经出现了《愤怒的小鸟》的身影。
Rovio 首席营销官彼得·维斯特巴卡（Peter Vesterbacka）表示，“很长一段时间以来，我们已不再把自己看作是一家游戏公司。我们是一家娱乐公司。”Rovio当前希望，在两年的时间里， 公司的半数营收能够来自于专利费或特许经营费。去年，Rovio的营收达到了7540万欧元，其中的三分之一来自于消费产品部门。
总部位于美国加利福尼亚州的网络营销调研公司Ask Your Target Market的首席执行官列夫·麦辛（Lev Mazin）表示，《愤怒的小鸟》这一品牌正在展示出疲劳的迹象。他说，“人们迟早都会去考虑其它的东西。”麦辛认为，《愤怒的小鸟》的故事很难延续，而 这是支撑商品销售所必需的。他说，“Rovio当前能做的最聪明的事情，莫过于尝试抓住其它的绝佳机会。”
Rovio目前在芬兰拥有约500名员工。维斯特巴卡预计，在芬兰从事《愤怒的小鸟》商品制造的员工约有1000人左右。与之形成对比的是，芬兰最大的私营雇主诺基亚当前在芬兰拥有1.87万员工，五年前员工人数更是达到了2.47万人。
诺基亚的陨落，让芬兰举国上下更加渴望哺育自己的创新企业。本月赫尔辛基举行的创新企业大会门票被销售一空。这场大会吸引了超过3000名与会者，人数是去年的一倍。
赫尔辛基科技产业最近还崛起了一颗新星--为苹果iOS操作系统开发游戏的公司Supercell。在苹果的应用商店App Store目前最流行的三款游戏当中，Supercell独占两款游戏，而且最近还搬迁至诺基亚原来的研发中心办公。
不过对于像乐普森这样的公司而言，《愤怒的小鸟》的特许经营权无疑是天赐之物。Rovio早在2009年便已开发出《愤怒的小鸟》，随后该公司还开发了50余款游戏，但均为取得太大的成功。
乐 普森首席执行官尤哈·拉科宁（Juha Laakkonen）表示，“我们已经看到了Rovio在美国和中国市场做的事情，我们认为公司已经无法在上述两个市场销售产品。因此我们与Rovio进 行了联系，询问我们能否为该公司做些什么。首先，我们只是想建造出一个产品线，只是Rovio认为我们的想法不够大。”
芬 兰饮料制造商Olvi的外贸经理米卡·艾莫拉（Mika Ilmola）曾在飞机上注意到《愤怒的小鸟》的标签。他想，“Olvi为什么就不能生产《愤怒的小鸟》软饮料？” 如今，这家公司已在生产4种味道的《愤怒的小鸟》饮料。今年4月才推向市场的《愤怒的小鸟》品牌的饮料，如今已成为成立134年的Olvi公司最畅销的产 品，在上市8个月的时间内售出了750万听。这一销售数据占据了公司软饮料产能的三分之一。
《愤怒的小鸟》这一品牌也让艾莫拉能够把公司产品扩展至新市场。他说，“现在，我们正有10万升《愤怒的小鸟》品牌的苏打水通过集装箱运往墨尔本。”此外，Olvi还计划把《愤怒的小鸟》品牌的饮料销往俄罗斯、斯堪的纳维亚半岛和波罗的海。
芬兰食品制造商Oy Karl Fazer AB同样也推出了《愤怒的小鸟》品牌的产品。该公司位于拉普兰塔的糖果厂今年的产量将创出历史新高。Rovio的维斯特巴卡表示，“这家公司在拉普兰塔生产糖果已有125年历史。如今，他们正把糖果出口到中国和日本。”
乐普森集团同样也在扩张。自与Rovio签署授权协议之后，这家公司已经在中国、荷兰、英国等国家建造了超过30个《愤怒的小鸟》游乐场。该公司首席执行官 拉科宁表示，“你不能坐着等着欧洲的形势有所改观，必需得做些什么。”他表示，该公司的目标是在明年修建“数百个”《愤怒的小鸟》游乐场。
