为了保持团队整体前进的步伐，实现整个团队的思想统一、步调统一，泡泡噜童装企业最近举办了一场成长培训。

周总发言

　　此次培训的课题主要是针对执行力、怎样成为一个合格的管理者、怎样使团队力量最大化来讲。

　　培训会上，泡泡噜企业的各区域管理者都对自己的工作进行了汇报，并发表了自己对于工作、管理的看法。

员工分享

员工分享

　　著名企业家王效金在他的《经济管理选集》里阐述了什么叫营销执行力。执行力就是认真、认真、再认真，深入、深入、再深入，过细、过细、再过细，落实、落实、再落实。

　　企业的管理过程就是一个将执行力进行到底的过程。在培训上，泡泡噜企业分析了，有些门店只顾着围绕销售转，有工作却无效率，这显然是不对的，管理者没有将人员放在该放的位置，没有打好工作基础，自然谈不上工作效率。而基层人员该注意的是什么呢?细节!细节决定成败，抓住细节和执行力，自然能收获好的结果。

　　而合格的管理者，除了安排好员工工作之外，还有关注员工的情绪与生活，要懂得激发员工的斗志，打造一种良性的内部竞争机制，从各个角度对员工进行客观评估，并进行评比，给员工以提升的机会与空间。

　　而关于如何加强企业的执行力，泡泡噜负责人也提到了几点。

　　1.树立明确的目标，确定执行力的方向

　　2.团结协作——执行力的保障

　　3.提高执行力的基础——知识与技能

　　4.领导的风格——这是执行力的重要影响者

　　从执行力的加强，泡泡噜负责人再次强调了管理者对于一个企业的重要性。管理者如何去做，下怎样的决策，都直接影响了基层的工作结果。带好一个团队，更好的发挥团队的优势，这需要管理者有良好的大局观，更细致的观察与合理的安排。只有管理者做到了这些，才能保证所有人的执行力，才能更好的发挥一个团队的最大力量。

团队展示

团队展示

团队展示

　　除了对企业执行力、管理进行培训指导外，各管理层还带领着自己部门的成员进行了形象表演，展示了泡泡噜的精神面貌与和谐共处的同事情谊。

　　泡泡噜企业此次成长培训最终圆满结束。相信在这样的有效培训下，管理者的工作将越来越到位，员工的执行力会越来越好，泡泡噜企业的收益也将越来越高!

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