在寒冷的2012中等待着2013的到来的地板企业都在思考同样一个问题，那就是，在市场低迷的情况下，地板企业如何才能提升企业的市场竞争力，进而实现快速发展、逆势崛起?部分业内专家认为，企业必须做好两件大事：产品定位和科学管理。
产品定位是一切后续工作的前提
地板企业的所有工作都源于产品定位。所谓产品定位，也就是指确定产品的档次是高档、中档，还是低档;消费群体是高端、中端，还是低端等。产品档次决定了企业应聘请何种水平的工人生产，决定了什么类型的经销商适合经营企业的产品，同时也决定了企业应将产品销售给何种类型的消费群体。
地板行业产品定位是一切后续工作的前提
产品定位准确是企业获得成功的第一步。那么，如何对产品进行定位?经营者要根据企业的优势、产品的特色来确定消费群体和销售渠道，切不可盲目跟风。企业应力争通过产品定位在行业中处于领先地位，或成为某一领域、某一地区，某一木种的引领者，或在产品创新、生产速度、服务质量方面名列前茅，从而产生独特的竞争优势，实现差异化经营。
管理是可持续发展的关键
管理是地板企业实现可持续发展的关键。管理是一个系统化的工作，一般来说，包括财务管理、生产现场管理、销售团队管理、售后服务管理、技术创新团队管理等。
团队的组建不是一蹴而就的，是一个需要投入大量时间和资金培育的过程。地板企业应建立科学的管理体系，用良性的管理机制实现企业的良性发展，为企业创造效益，激励员工的工作积极性，并不断引进、挖掘和培养可用之才，不断为企业注入新鲜的血液，为企业的长远发展提供动力。
现今，国家对房地产业的限购令还没有解除，地板市场萎缩、地板企业企经营困难已成定局。但地板企业经营者大可不必灰心丧气，因为中国的刚性需求巨大，市场仅是短期低迷，长期仍然利好。企业应加倍努力、练好内功、做好调整、开源节流、适应市场以等待黎明的到来。
笔者认为，时势造英雄。亚洲首富李嘉诚就是在香港金融危机背景下做大、做强企业的。没有淡季的市场，只有淡季的思想。企业只有适时而动，认真分析市场需要，做好调查工作，才能找出突围的办法。
第四，股权多元化。如果股权太集中的话，风险会更大一些。业内专家谈到这一问题时，都称最希望看到大国企和大民企的联合，最好国中有民，民中有国。这是长治久安的一个手段。
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第五，大民企和大国企的合作。或者是民企和跨国公司另外的合作，也即“傍大款”的合作。第六，业务出国和总部出国也是一个手段。最好的例子之一是联想收购IBM的PC部门，使联想集团相当大的业务部分已经不在国内，甚至把总部搬到纽约去了，变成一个更加国际化的公司。
第七，多元化也是大型民营企业自保的手段之一。做一个行业三年没机会可能就死掉了，加上短融长投，加上高负债，就生存不下去了。所以，所以民营地板企业得注重多元化发展，给企业和品牌带来更多的可能性。
多元化是一个阶段性的机会。有关专家一直在提倡“链条对链条”的竞争，真正高端的竞争不是企业和企业的竞争，而是建立全球的链条。汉普管理咨询公司副总裁、首席知识官白立新刚才也讲到了，如果每一个链条在我们国家各自为战，非常自私，每个人都是利益最大化，这相当于一个集团公司上下游有关联的公司，都是为了实现自己的利润最大。一个部门多挣一块钱，不等于一个集团会多挣一块钱，各自为战有可能是毁灭价值。如果能整合上下游产业链，打败市场是非常有可能的。
