苏尚州：不创新就是等死
任何一个企业从起步到壮大，直至走到国内外行业第一名，创新必定是其发展过程中最重要的一环。采访中，育才控股集团董事长苏尚州也再次强调，创新对一个企业的巨大意义，尤其是对中小型企业来讲，如何整合自身的资源进行创新，将是其能否成功突围的一大关键。
记者：对温州的玩具企业来说，迫在眉睫的事情是什么？
苏尚州：个人认为，最重要的是要建立创新机制。近年来，教玩具行业取得了长足的发展。但同时，也存在规模偏小、同质化竞争严重、核心竞争力不强等弊端，另外，产业层次低、行业品牌严重匮乏等因素，也制约了行业的发展。
另一方面，国际市场对中国教玩具的要求也更为苛刻，对教玩具和游乐设施的需求越发向多元化、高层次化发展，打破了年龄、空间的限制。因此，企业不创新就是等死，建立以科技创新为主导的产品创新和开发的创新机制就迫在眉睫。
记者：创新对企业的发展至关重要，但不少中小企业要钱没钱，要人没人，只怕有心无力，如何破解这个难题？
苏尚州：美国著名经济学家德鲁克说，“创新不在于你拥有多少资源，而在于你是否能有效地整合、利用全球范围内的资源”。这话讲得极对，虽然大企业通常拥有雄厚的财力和人力资源，但小企业具有更灵活的运作模式，完全可以通过“外脑”、“借力”来完成创新。育才能从一个小作坊成长为如今的高新技术企业，很关键的一点是“借脑”创新。
近年来，公司深化与高等院校的产学研合作和人才交流合作，通过这种“借脑”方式， 推进了教育资源的开发利用，促进了科技成果的转化，以及技术知识和创新成果的共享。现在，育才正与美国、德国、英国、澳大利亚等发达国家的教育研究机构、知名教育器械供应商建立资源共享的战略合作平台，以“远方的智慧”助力公司发展。
记者：当前，温州“区域性块状经济”普遍向“集群化品牌经济”演进，永嘉教玩具作为一个传统支柱产业，要想更好地发挥品牌效应，除了企业要走活“创新”这盘棋外，还需在哪些方面做出努力？
苏尚州：温州永嘉的教具、游乐玩具销售收入占全国同类产品的60%以上，是全国唯一的教玩具专业化产、供、销基地，享有“中国教玩具半壁江山”、“中国教玩具之都”的美名。在这样的情况下，既有金字招牌的优势，也是竞争最为激烈的地方。
而在国内外宏观经济和产业发展大背景下，整个教玩具行业已然进入剧烈的洗牌期，将呈现“强者恒强、弱者恒弱”的总体趋势，无高科技含量、无强大品牌、无独特文化的“三无企业”和“三无产业”，必定抵挡不住大潮流的冲击。
因此，企业应该有高度的紧迫感与使命感，加快建设完善企业技术创新体系，培育形成企业文化，敢于投入，完善机制，推动企业的自主创新能力，真正做好转型升级。
此外，相关部门还要想方设法给扎根永嘉发展的人才提供一个温馨的环境，同时，还要千方百计为企业突破转型升级的瓶颈提供一切社会资源与服务。还有一点非常重要，就是要加大对知识产权的保护力度，积极营造一个公平健康的竞技平台，形成持续有力的外部推动，促使企业走转型升级之路。
