核心提示：“出口转内销”曾经是不少专家对外贸企业应对经注济危机开出的“灵丹妙药”。然而，这一药方是不是“一试就灵”呢？
杨总是浦江人，在义乌专做项链七八年了，近几年每年能赚一百多万，工厂三四十个人，杨总的项链主要做外贸，法国的单子最多，内销很少，在项链界小有名气，在国际商贸城有自已的摊位。去年，在一片出口转内销的喊声中，杨总也有了危机感，杨总的企业也经历了向内销转型的过程。在义乌，象杨总这样的老板，迫切需要转型升级的不在少数，那么企业要如何面对转型呢？
走出转型升级的误区
企业转型升级中有一些误区： 不少企业主认为，转型就是搞高产品、购买更好的设备等。一些企业主没有搞清市场需求和潜在的技术风险，就贸然投资。其实转型升级，不但要考虑利润，还要考虑成本、技术的成熟度，是不是具有开发升级的可操作性等。
不少人以过去外贸成功的经验来效仿。但过去的经验，有它特定的背景，时过境迁，有人更把创新局限在寻找创新的产品上，而忽略了创新其他思维。 现在义乌中小企业素质不够高，经营管理不够规范，质量诚信意识淡薄。通过转型，完全可令普通的饰品企业，获得更好的盈利水平和竞争优势。
泰康城经营饰品的泰老板认为，外销产品没有深度掌控终端和市场，因此外销企业的产品流、服务流、信息流是不完整的，这就要求企业在转内销后，在研发、生产、渠道流通、品牌推广和售后服务等方面形成系统的、清晰的框架与计划。专家指出，在深入分析企业自身现状，权衡各环节资金注入配比的过程中，义乌中小饰品企业要审时度势，根据变幻莫测的市场环境，有效调节企业转型升级目标，进而调整各环节资金注入，优化资金链。
转型升级也不乏成功的例子，做木珠生意多年的郑老板，去年投身专注淘宝电子商务，卖合金饰品，经过一年多的努力，他的整个团队已经发展到二十几个人，月销售额在三十万以上。
