走进联友工艺饰品有限公司，看到“一路陪伴，感恩付出”的员工榜，榜上展示最早进厂员工照片，其中一位手工组的女员工2002年2月10日进厂，是最早的记录。公司目前有员工200多人，老员工居多;联友还拥有20人以上的固定外协工厂30多家，也保持着几年的合作关系。

在联友公司感受最深的就是以人为本的企业管理模式，有的员工从联友创办期就一直在此工作，已经十几年了!董事长王总倒出了肺腑之言：员工任劳任怨，在企业的发展过程中不离不弃，跟他们相处也非常融洽。有时我不像老板，更像一位家长，以至于老员工买房差钱时我都要给钱，过生日、结婚生子就更不用说了。

王总认为联友在管理方面还算成功，制度、管理、文化是管理员工的三种力量，其中文化是企业管理的高级形式。王总一直倡导把情融入管理，动之以情，晓之以理，让员工自觉遵守制度，教会员工学会感恩。其中有一条，就是必须对父母孝顺，先教会他们做人，然后让他们为企业更好的做事。

联友公司三年前组织员工学习《弟子规》，然后订了一个特殊规定，员工发工资后，必须要给父母寄钱。王总这样解释：也许在外人看来这规矩定得奇怪，但我是一个懂得感恩的人，非常强调孝道。“百善孝为先”，你如果对父母都不好，没有一颗感恩的心，那你怎么做好人，怎么会有做好工作的心态。

在当前世界经济不景气的背景下，联友公司依托重视老员工的管理理念，产品成功升级，以前，公司的内外贸比是3比7，现在是4比6，产品品质也从外销货成功步入中高档轨道，旗下美の炫、米莉蒂丝、安纳莎三大品牌设计风格独特，更有与饰品配套的时尚围巾品牌哈啰甜心，并与多家全国的连销精品企业取得长年供货关系。联友饰品涵盖布艺头饰品全部品类，在北京、上海、广州、沈阳、昆明等20多个大中城市设有代理机构，还远销欧美等国家和地区高端的布艺饰品市场。联友华丽的转身说明：缺乏老员工的企业缺乏文化沉淀，而缺乏文化沉淀的企业，必定缺乏应付各种环境的能力和经验。谈到新老员工的凝聚力，王总说：“我们厂参加各项社会活动，都能得到好名次;特别是浙江饰品协会办的各种比赛中，我们的员工总能得奖凯旋而归。”

一件小事，一份真情，感动的不只是老员工，全体员工都看在眼里，记在心头。这种亲情的感召，潜移默化地在联友广大员工中转化为奋进的力量。激发了广大员工的积极性，增强了归属感，营造了祥和的氛围，企业才会有生命力。联友一个技师，在厂里工作了八个年头了，很多厂以比联友高二千多元的工资来请他，他说，我在这里工作安心，舒心，这里有家的感觉。

从老员工的身上，我们不光看到了王国干的个人魅力，还能看到联友的内在潜力。更能看到联友的凝聚力，战斗力;联友，不光打造美丽饰品，更是打造一种珍贵的亲情，以真诚之心培育那一棵人人都觉得温馨的“亲情树”!

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