2013年经济增速在下滑，企业的盈利增速也在下滑，产业面临产能过剩。一些具有创新能力企业也正在崛起，但是它们的规模都偏小，10%的崛起无法对抗90%的衰落，整个产业链处于下滑状态。行业出现整体下滑危机，企业痼疾就会爆发，新一轮的洗牌已经形成。2013年上半年过去了，饰品行业具体情况如何呢？中国饰品网广州站记者调查发现今年饰品企业2013年秋冬订货会渐次结束，那么，2013年饰品企业的增长情况如何？记者采访了广州威妮华饰品集团广州区梁少卿经理。梁总刚从全国各地市场走访回来，对内销市场有一个具体地了解，下面我们分享一下梁总对全国市场走访后的体会。
记者：梁总，你上月走访过全国各地市场后，对您印象最深刻的是什么？
梁总：2013年这一圈市场走访下来，我们获得很多第一手的企业信息和真实的市场情况。印象最深刻地应该是，饰品经销商急需企业管理人才。很多经销商以前都是从夫妻店发展起来的，现在开始转型规模企业，需要大量的企业经营管理人才。但是，在饰品行业这个领域专业管理人才很少，全国专业院校也没有细分这方面的专业，其他管理领域的人才对饰品这个门类又不是特别了解。很多因素决定现在这个阶段，饰品营销领域管理人才严重短缺，某种意义上讲也决定了中国饰品产业转型的速度。
记者：全国市场走访下来，通过您对经销商的了解，今年饰品经销商整体业绩如何？原因又是什么呢？
梁总：受国家经济形势影响，今年饰品经销商生意普通存在着不同程度下滑，一般下滑幅度差不多都在20%到30%之间。原因很多，除国家经济结构调整和企业自身经营外，还有二点因素很关键，一是，小规模企业在危机中开始走到前台，饰品品牌增多，行业竞争加剧；二是，电子商务迅速发展，抢走部分市场份额。
记者：从您对全国市场了解来看，这些经销商都采取那些应对措施?
梁总：大部分企业都是增加配饰品类，什么赚钱上什么。“东方不亮西文亮”这样就会造成货品较乱。现在大部分饰品经销商都是百家货，什么产品都有。
记者：从刚才了解到的这些信息，其实经销商都面临结构性调整和转型的问题？在这方面威妮华饰品有那些应对之策？
梁总：下一步，我们就要开始培训经销商，形成一整套课程，对经销商经营过程中产品、团队、管理、陈列、库存、有效订单等进行各个环节进行针对性培训。帮助企业解决转型过程中方方面面的问题，我们的服务将深入到产品生产、销售的各个环节。
如经销商人才流动快，很多经销商不以为意，认为招人很好招。但是不断流动人才严重影响团队稳定。我们要帮助他们建立一套管理机制，有效留住人才，稳定团队，提升企业的竞争力。
记者：听业界反映，威妮华集团2013年秋冬订货会效果非常好，梁总能分享一下具体情况吗？
梁总：2013年秋冬订货会我们是第一次操作，总结会还没开，具体数据也没有出来。总体来讲达到了预期效果，据我个人粗略统计已经超过了我们预期的目标。胸针和毛衣链类产品订单最多，纯银类饰品上升也很快。纯银类饰品是我们今年新推的新品，很受欢迎。
（广州站 谭亚平）
